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来了!2020年的第一场雪!

时间:2020-07-05 02:47:34 来源:网络整理 编辑:好朋友乐团

核心提示


新时代开始,场雪勤奋+聪明+资源+人手,场雪就显得后续乏力,甚至发展滑坡了,时代变了,而我们还是老板伙计思维和卖方思维,如何能实现突破?我们看到很多从业者都在着急,传统老板们着急,创新企业者着急,管理层着急,一线员工也着急,着急赚钱,着急转型。

场雪京东方可能会在2020年开始向苹果交付OLED面板。其中,场雪管理能力的体现就是怎样管理好一个数十人的产品团队。

比如,场雪一个三人的产品经理小队负责一个项目——一个人主要负责执行,场雪第二个人主要负责提供业务指导,第三个人主要负责拍板,把控大方向不出错。场雪京东方已经为iPad和MacBook生产LCD屏幕。苹果喜欢多样化其供应链,场雪这是它支持日本显示器的救援计划的一个原因,日本显示器是另一款潜在的OLED屏幕潜在供应商。

若一个产品经理随意拍脑袋提需求,场雪提出了一些不合理的需求,可能到最后,一整个团队的努力都会白费,这是极其不负责任的。

要知道,场雪现在产品经理已经分工很细了,在各个细分模块有专门的信息流产品经理、智能推荐产品经理、商业产品经理、社区产品经理等等。

还可以根据不同的系统划分,场雪比如客户端、数据分析平台、开放平台等。所以在小公司,场雪自己能够独立负责许多完整的项目,场雪比如整个小程序项目、CRM的客户管理模块以及一些线下流程的线上化等等,同时更能够看到业务流程的全局,视野瞬间开阔了许多,对自己的整体提升非常大。

因为开发不会过多关注需求本身的合理性,场雪他们更多是站在技术的角度看待问题,场雪比如好不好实现、逻辑有没有问题、会不会破坏现有的系统架构等等。小产品团队只有几个人,场雪结构很扁平。场雪后来有报道称京东方正在投资与三星相同的下一代OLED技术。

先是需要横向划分:场雪可以根据toB、toC划分,比如用户产品经理、后台产品经理。